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是整个薪酬体系设计的核心部分(薪酬模型的四个维度)

时间:2023-05-03 21:36:20 阅读:84922 作者:4934

作者:sfdxmy

第一部分 薪酬结构

一、年薪

1、构成部分

(一)岗位工资。 职级越高,岗位工资所占比例越小。

)2)技能工资。 考虑在职人员的学历、工作经验、特别认定资格或其他能够反映其能力的证明。 级别越高,技能工资所占比例越小。

(三)业绩工资。 级别越高,绩效工资所占比例越大。

(四)特别津贴。 为吸引和留住公司特殊岗位员工而设定的特殊薪酬组成部分。

2、比例构成

二、股票期权

股票期权作为报酬的一部分,是为了使员工利益与公司利益一致,实现“双赢”战略。 详情请参照《期权管理规定》

三、福利

1、保险。 公司和员工分别按北京市平均工资的一定比例交纳,由公司每月从工资中代扣代缴。

(一)养老保险。

)医疗保险)包括基本医疗保险和大额医疗互助资金。

(三)失业保险。

4 )工伤保险。

各部分的交货比率如下

2、节日福利费:中秋节、元旦、春节。

3、午餐补贴。 5元/人*工作日(改为全额免费午餐) ) ) ) )。

4、休假

(一)法定假日)五一、十一、元旦、春节

)2)婚假、产假、丧假。 发100%的职场工资。

)3)员工带薪休假

5、员工生日。

6、培训:鼓励培训机会

7、住房补贴:

8、交通补贴:

9、特困福利:重病等

十、商业保险:

11、保健计划:为公司做出特殊贡献,经总经理办公会批准同意,可以享受保健计划。

十二、社会和娱乐活动:

13、退休年龄:在公司工作20年以上

所有这些都要计算成本、管理要旨等。

第二部分 薪酬管理

一、报酬变动

年初根据业绩评价情况决定是否与员工进行更新和员工的报酬水平。

每年年初根据上一年度员工绩效考核情况,a、b、c级员工工资将提高一定比例d级不变e级降低一定比例。 (具体取决于工资的哪个部分的一定比例? 建议:岗位工资提高等级,绩效工资也提高等级。 技能工资的变化只取决于其自身的评定因素。 )

二、新员工的报酬

招聘新员工时,根据其岗位等级、本人学历和工作经验,参照公司薪酬体系,决定其工资数额和上下幅度。

(本文作者sfdxmy,资深HRD,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,公众号:sfdxmy人力资源实战,转载请注明作者和出处)

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